芝加哥艺术学院削减影像资料库预算引发强烈反弹

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芝加哥艺术学院（SAIC）作为美国艺术教育领域的支柱机构，因一项冷酷的行政举措而引发了一场激烈的争议和深深的失望：它突然取消了其影像资料库（VDB）的一项关键预算项目。学院管理层没有与那些数十年来一直管理着这一重要档案库、兢兢业业且长期服务的员工进行对话，而是选择了一种自上而下的、逐项否决的方式。此举给人的感觉不像是一个艰难的经济决策，更像是对机构记忆与劳动价值的蓄意漠视。对于那些不熟悉的人来说，VDB不仅仅是一个存放旧录像带的储藏室；它是世界上最重要的另类视频与媒体艺术收藏之一，是一个活生生的资料库，收录了从20世纪70年代至今的激进思想、女性主义论述和前卫艺术表达。它的员工不仅仅是编目员；他们是学者、保护者和连接者，在几代艺术家之间架起了桥梁，确保那些具有挑战性、非商业性的作品在一个日益敌视无法立即产生收益之物的文化生态中得以存续。因此，这一决定超越了一次简单的预算削减；它鲜明地反映了高等教育和文化机构中一个普遍的趋势，即利润底线正在系统地侵蚀它们赖以建立的使命。我们以前见过这种叙事——在大学出版社关闭、人文学科经费削减、学术劳动临时工化的过程中——那些无价的、艰苦的策展与保护工作被视为可有可无，是一种“成本”，而非对我们集体文化未来的核心投资。来自教职员工、校友和国际艺术界的反弹迅速而激烈，人们普遍认为，以SAIC这样的地位，此举背叛了其基本原则。如果一个艺术学院——在所有地方中——都无法认识到其核心的人力与档案资本，这说明了什么？对那些奉献了多年专业知识的员工个人影响是巨大的，但更广泛的后果是，这向艺术界发出了一个令人寒心的信号，表明了什么东西——以及什么人——是被重视的。这不仅仅是关于收支平衡；这是关于权力、尊重，以及那些常常不可见的、主要由女性和文化工作者承担的、维系我们艺术遗产结构的劳动。管理层未能进行透明沟通，暴露了一种令人不安的治理风格，即优先考虑管理效率而非协作管理。随着事态发展，这将成为一个关键的测试案例：SAIC是会听取其社区的强烈呼吁并扭转方向，还是会成为我们公共文化基础设施缓慢侵蚀过程中的又一个警示故事？答案不仅将决定影像资料库的未来，也将定义学院自身的灵魂。.

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